博世力士樂(lè)快速引發(fā)的思考

博世力士樂(lè)快速引發(fā)的思考
博世力士樂(lè)集團(tuán)執(zhí)行董事會(huì)主席KarlTragl博士在漢諾威工業(yè)博覽會(huì)新聞發(fā)布會(huì)上講，“機(jī)械制造市場(chǎng)在經(jīng)歷了2010和2011兩年的震蕩復(fù)蘇后，在2012年下半年逐漸失去了增長(zhǎng)的動(dòng)力。”但2012年，博世力士樂(lè)再次取得了良好的增長(zhǎng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)65億歐元的銷售額。這也是博世力士樂(lè)公司有史以來(lái)的zui高銷售額記錄。
過(guò)去的一年里，中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展放緩、歐洲經(jīng)濟(jì)衰退，工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)祁俊也說(shuō)，2012年是中國(guó)工程機(jī)械z(mì)ui為困難的一年。這一年，國(guó)內(nèi)配套件企業(yè)飽受艱難，許多甚至瀕臨破產(chǎn)，而力士樂(lè)等海外工程機(jī)械配套件企業(yè)卻逆勢(shì)增長(zhǎng)，實(shí)在令人眼紅。
探究博世力士樂(lè)逆勢(shì)增長(zhǎng)增長(zhǎng)的奧秘，需要溯本追源，這也是行業(yè)找差距首先要做的工作。每每說(shuō)到工程機(jī)械配套件與國(guó)外的差距的時(shí)候，我們首先要提及的就是積淀。海外多的是幾十年甚至上百年的老企業(yè)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，一句話就是“前人栽樹，后人乘涼。人家是百年企業(yè)，*有理啊~”
這是什么道理，百年企業(yè)算什么理由？中國(guó)不也有許多沒落的百年老店嗎？我們近來(lái)也時(shí)常將蘋果與力士樂(lè)、川崎相比較，突出后者的傲慢。但是，作為智能手機(jī)市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)介入者，哪怕喬布斯教主已經(jīng)作古，我們也不得不承認(rèn)，生產(chǎn)出蘋果手機(jī)的公司根本不是什么百年企業(yè)，就連其前身也是1976年在成立的，滿打滿算也不過(guò)幾十年而已。
蘋果能夠*，我們?yōu)槭裁床豢梢裕恐徊贿^(guò)，想要*，那就要付出比之更多的努力，奮起直追，用百倍的努力去填平時(shí)間帶來(lái)的巨大鴻溝。對(duì)方的百年積淀我們無(wú)法抹殺，但有些具體的措施，卻是可以效仿的。
我們可以看到，無(wú)論力士樂(lè)還是川崎，之所以能在市場(chǎng)低迷之時(shí)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，還在于其長(zhǎng)久以來(lái)，形成的兩大優(yōu)良傳統(tǒng)：一是化視野，站在戰(zhàn)略高度上在范圍內(nèi)尋找商機(jī)；二是加大研發(fā)，即使在低迷時(shí)期，依舊不斷加大科研投入。
我們相信，即使是百年老店也是可以超越的